Финансы
Выручка растёт, а прибыль нет: что проверить собственнику
Рост продаж не отвечает на вопрос о финансовом результате. Разбираем затраты, скидки и состав продаж без универсальных обещаний.
ПодробнееСтатьи и аналитика
Практические статьи команды «Трид» о прибыли, KPI, организационной структуре, персонале, управленческом учёте и делегировании.
Персонал
KPI без формальности: как выбрать показатели для команды
Как связать цели компании с показателями подразделений и сотрудников, проверить управляемость метрик и избежать противоречивых стимулов.
Подробнее
Персонал
Когда бизнесу пора менять организационную структуру
Признаки размытых ролей, дублирования полномочий и перегрузки собственника — и вопросы, с которых стоит начать разбор структуры.
Подробнее
Персонал
Фонд оплаты труда: как оценивать его эффективность
Как связать ФОТ с загрузкой, производительностью и качеством работы, не подменяя анализ призывом к сокращениям.
Подробнее
Финансы
Управленческий учёт: какие цифры нужны собственнику
Как определить назначение отчётности, организовать бюджетирование и план-фактный анализ и не смешивать управленческие задачи с обязательной отчётностью.
Подробнее
Управление
Делегирование без потери контроля: практический подход
Как передавать решения руководителям, согласовывать границы самостоятельности и сохранять прозрачный контроль.
ПодробнееСтратегия
Как собственнику выбрать стратегические приоритеты
Практический алгоритм оценки целей, ресурсов и рисков: от списка инициатив до плана действий и регулярного обзора стратегии.
ПодробнееКоммерция
Как найти слабые места в системе продаж
Пошаговая коммерческая диагностика: клиентский путь, воронка, показатели и причины потерь без оценки продаж по одному числу.
ПодробнееБизнес-процессы
Как описать и оптимизировать бизнес-процессы без лишней бюрократии
Как выбрать ключевые процессы, описать роли и контрольные точки и внедрять изменения через проверку реальной работы.
Подробнее